很多搬家公司反映，现在老百姓不好“伺候”。
物流管理的首要任务是通过物流活动的合理化降低物流成本。由于库存领域存在着降低成本的广阔空间，库存管理尤显重要。通过改善物资采购方式和库存控制方法，可以降低采购费用和保管费用，减少资金占用；通过组织库内作业活动提高装卸搬运效率，可以 -
减少保管、装卸费用支出等。因此说，采用科学的方法管理和控制库存是企业降低物流成本的核心内容。
2. 库存管理是提高客户服务水平的需要
在激烈的市场竞争中，不仅要有提供优质产品的能力，而且还要有提供优质物流服务的能力。再好的产品如果苏州托运公司不能及时供应到客户手中，同样会降低产品的竞争能力。例如，甲乙两店经销同种配件，甲店能够保证随时提供各种规格型号的配件，而乙店却时常出现缺货，则甲店的竞争能力就明显高于乙店。但是，要保证用户订货时不发生缺货并不是一件容易的事情。虽然加大库存可以起到提高客户服务率的作用，但是，加大库存不仅要占用大量资金，而且要占用较大的储存空间，会带来成本支出的上升，在过高成本下维持的高水平服务也不会长久。因此，必须通过有效的库存控制，在满足物流服务需求的情况下，保持适当的库存量。
3. 库存管理是回避风险的需要
随着科学技术的发展，新产品不断出现，产品的更新换代速度加快。有的产品，平均每二三个月更新换代一次。如果库存过多，就会因新产品的出现使旧产品价值缩水，严重的情况可能会一钱不值。从另一个角度看，消费者的需求在朝着个性化、多样化方向发展，对商品的挑剔程度在增大，从而导致商品的花色品种越来越多，这给库存管理带来一定难度，也使库存的风险加大。一旦消费者的需求发生变化，过多的库存就会成为陷入经营困境的直接原因。因此，在多品种小批量的商品流通时代，更需要运用现代库存管理技术科学地管理库存。
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